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打造“透明化”团队

发布时间:2015-09-17 09:07:11  浏览次数:746 次

    那是在2014年,年底属于跳槽多发期,公司的一名安卓工程开发师,也是我特别欣赏的骨干,被大公司挖角,对方开出2.5倍薪水。
    怎么办,谈吧!一天谈不拢,就两天!在这过程中,我了解到问题就出在缺乏深入沟通上,于是,我就跟他聊公司的详细情况、未来规划,自己的愿景,谈完之后他决定留下来。没有人先天喜欢跳槽,选择离开还是因为信息不透明,以致对公司的未来没有信心,对自己的未来不够清晰。
    因此,除了之前提到的价值认同、尊严感、成就感等之外,创始人还需要不断地将自己的想法、公司的目标、未来的规划等讲给大家听,打造透明化团队。
    我在内部创造的氛围就是“简单、粗暴、有效”。凡事不要繁文缛节、扭扭捏捏,一切透明。
    “简单”就是在组织结构、制度体系上保证团队成员之间、上下级之间的沟通流畅,信息共享;“粗暴”就是方法论,不拘泥一格,不墨守成规,敢于破除传统,保持队伍的灵动性;“有效”就是强调目标导向,以最直接有效的方法完成目标。

    让我感到欣慰的是,创业至今,核心团队一个都没被挖走。最重要的,还是要许给团队一个未来。让他们觉得这个事是靠谱的,这个人是靠谱的,只有这样大家一起做事才有奔头!

(作者:丁秀洪  来源:企业家日报)

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